教練會談服務

教練vs訓練

訓練，對企業來說並不陌生，它通常是傳遞各種主題的知識。學員從個位數的小班制到上百人依形式而不同。

在某些企業裡，也能看到「教練」的身影。

它可能是一種角色，比如資深同仁對於經驗較少的夥伴，或者主管對其部屬進行「教練行為」，在這樣的定義下，「教練」通常和指導較為接近。相關的經驗或知識也是擔任教練者需要擁有的。

我們在此提到的「教練」，是由外部的專業教練所提供。和訓練不同的，教練通常是一對一的會談，或者小團體（大約10人以下）的團體教練。

教練，不以傳遞知識為目的，而是透過提問，啟發覺察，反思，直接溝通，重塑觀點，設計行動計畫並落實的一連串創新的過程中，支持被教練者（客戶，coachee）達到他設定的目標。

對企業或任何組織來說，訓練仍然是不可缺少的培養人才項目。教練並非用來取代訓練，而是用在不同的目的上。根據經驗以及許多企業的回饋，教練會談能在教練與客戶合作下有效支持其信念與行為上的改變。