企業教練項目

教練領導力工作坊（Lead with Coaching）

工作坊的形式，有別於大家更為熟悉的研討會，引導者運用部份講授，大量的小組討論，角色扮演，案例分享，反思學習….等手法。其目的是要讓參與者能透過自己和同儕的經驗，結構化，反思，討論…將有助於對主題內容不同層次的瞭解並深化於生活/工作運用中。

我們建議工作坊的人數上限為20人。超過該人數可能需要第二位引導者協同進行。

培迅的工作坊，引導者都具有引導及教練的經驗或資格。他們在工作坊進行中大部份以引導者的角色進行，少部份時間視情況輔以教練技術，目的只為了讓工作坊的學習極大化。

本著以下的精神，我們為企業/團體設計以「培養主管教練能力」為目的的工作坊。

• 瞭解教練力的精髓並能與主管自身的價值觀連結，使其在運用上更有動力
• 辨識主管的教練領導力強項及可發展的區域
• 學習，運用並強化教練核心能力及基礎技術
• 更瞭解如何建立庾同儕，部屬與跨部門間的信任關係與連結
• 釐清目前狀態並有效帶領團對進入下一階段

工作坊可單獨進行或依照企業/團體需求加上教練會談，建立一個更有效，更持續的人才發展項目。