企業教練項目

教練領導力工作坊(Lead with Coaching)

工作坊的形式,有別於大家更為熟悉的研討會,引導者運用部份講授,大量的小組討論,角色扮演,案例分享,反思學習….等手法。其目的是要讓參與者能透過自己和同儕的經驗,結構化,反思,討論…將有助於對主題內容不同層次的瞭解並深化於生活/工作運用中。

我們建議工作坊的人數上限為20人。超過該人數可能需要第二位引導者協同進行。

培迅的工作坊,引導者都具有引導及教練的經驗或資格。他們在工作坊進行中大部份以引導者的角色進行,少部份時間視情況輔以教練技術,目的只為了讓工作坊的學習極大化。

本著以下的精神,我們為企業/團體設計以「培養主管教練能力」為目的的工作坊。

  • 瞭解教練力的精髓並能與主管自身的價值觀連結,使其在運用上更有動力
  • 辨識主管的教練領導力強項及可發展的區域
  • 學習,運用並強化教練核心能力及基礎技術
  • 更瞭解如何建立庾同儕,部屬與跨部門間的信任關係與連結
  • 釐清目前狀態並有效帶領團對進入下一階段

工作坊可單獨進行或依照企業/團體需求加上教練會談,建立一個更有效,更持續的人才發展項目。

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