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對於關鍵人才,組織的定義各不相同。有可能是人才庫(talent pool)中的成員,新興領導人(Emerging leader),部門主管….等。我們認為,只要是組織中,被認為可以被發展並賦予重任的人才,都能泛稱為關鍵人才。

 

關鍵人才,除了本身的相對應職能,他們被期待擁有這樣的能力:

 

  • 創新思維,能跳出框架思考問題
  • 團隊合作,從優秀的個人貢獻者成為好的團隊成員
  • 規劃執行,擁有領導/積極參與專案項目的意願與能力
  • 提問傾聽,讓自己與他人從不同面向看見更多可能性與機會

 

在這裡,我們帶入「行動學習」(Action Learning)手法,讓參與者在為期3-6個月甚至更長的時間一起完成某項專案,有效鍛鍊上述能力以及進入專案前所設定的行為改變目標(通常和領導力有關)並進入職涯的下一個可能位置。

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